最近好友Han(吳漢中)出版了新書「美學CEO」一書、雖然我還沒看過、但想從另一個角度來書寫這本書的由來。
同樣是商業體系出身的我們兩個、各從不同角度解讀設計。漢中對於設計所產生的「力量」非常好奇、那是不屬於經濟學中的需求與供給曲線上的存在。所以要從傳統經濟學上去解釋「設計」所產生的市場、無異是緣木求魚。
漢中用了一些案例分析來解釋設計與商業交互的存在、但我不認為他的動機會如此單純(哈)、書裡面的確是隱藏了許多他的思考在理面、不僅僅是case study而已。我原本希望他寫多一些「島國」案例、比如像是日本、韓國、義大利(這兩個是半島)、或是英國等等、比較符合台灣可以參考的案例。但我可能錯了、現在國際化的程度上來說、已經沒有所謂島國與大陸經濟體系的差別、尤其是知識為基礎的產業、更可以擺脫傳統上的束縛、變得更自由一些。
但新的束縛是什麼?這是我的疑問、也同樣是漢中的疑問吧?我們該怎麼界定、解釋、分解設計的「非典型」因素:像是同理心(empathy)、共同經驗與服務體系等新興價值、但又要顧及現在產業結構的發展、的確是大難題。
而我相信現在只是開始、不論檯面上的設計師或是檯面下幫助設計產業的人、我們同樣在想同一個問題:什麼時候我們可以擺脫以量制價的宿命、用設計與美學滿足高等人性。
漢中已經栽下去了、懇請大家支持。(好像選舉拜票。。。)
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